理論上，差異化大多是創新，我的產品和別人不同，因為不同了，所以沒有可比性，價格的競爭就不是那么激烈，所謂藍海市場。

但大部分的家具企業，都無法差異化，為什么呢？

沒有設計人才。中國的設計人才是相對缺乏的，要設計出“好賣”并且可以賣很久的產品，是很少的。

對市場沒有把握。一個設計，要經過長時間的培養，才能被市場認同，要是搞了半天，市場仍然不認同，那中小企業，一定會因此一蹶不振，甚至倒閉，因此沒有勇氣嘗試差異化設計。

區域協作生產方式，比如山東的高密、平度，馬來西亞的蔴坡，甚至意大利、日本等國家，工廠生產專業化，可以只生產一個品類，比如專生產餐椅，甚至只生產一個零件，比如桌面，然后在區域內大家配套，專業化、單一生產，因此效率非常高，但結果是：款式只能2-3種，太多了無法實行這種生產模式，其結果是：生產效率提高了，成本降低了，但由于同質化，因此價格很低，利潤很低。

當然這些款式，全世界沒有人敢再來競爭。但是，從企業的觀點，那些從頭做到尾，只生產自己的款式（差異化），總的利潤決不會比上面那些高效率的企業低，甚至更高，但從產品設計、生產到推出市場，這個過程是艱辛的，充滿不定性，不是一般的企業能干這事。

因此，我們常鼓吹區域協作生產和差異化生產，很多時候是相互矛盾的。

也由此，我常在想，我們的產業集群，是邁可·波特所描述的那種經濟模式呢？還是產品集群？只是同一款式、同一類產品集在一起，形成同質化競爭？

產業集群，像波特描述的那樣，是一種高級的經濟模式，縱向、橫向聯系的協作，而產品集群，則是以市場通銷的一兩類產品在生產上的協作形成低價化。

然而卻是嚴重的同質化。